L’interview de Couthaïer, fondateur d’Agile En Seine

Couthaïer Farfra, coach nimble et fondateur de la conférence Agile En Seine, a accepté notre demande d’interview en 5 concerns.

Il nous parle des speakers d’Agile En Seine, des critères de sélection, du rôle du coach nimble en 2020 mais aussi un peu de lui. Bonne lecture!

Agile En Seine 2020, c’est déjà fini! Tu nous parles des minutes forts de cette nouvelle édition qui vient de s’ achever?

Pas facile de décrire AES20 en quelques mots, tellement la semaine a été extreme put toute l’équipe d’organisation. Nous sommes passés par des minutes de tension lorsque nous rencontrions des soucis strategies inhérents aux outils digitaux et également de nombreux minutes de joie face aux nombreux feedbacks positifs et aux encouragements que nous avons eus de nos individuals.

Je dirai que le leading temperatures fort a été la capacité de l’équipe AES à se mobiliser, dans une période compliquée put tous, put arriver à organiser une édition 100% en ligne sur une semaine. Cela nous a appris beaucoup sur la façon de travailler ensemble et sur ce que nous pourrions proposer en 2021.

Le 2nd temperatures fort est bien sur le succès de cette édition, avec plus de 1 200 individuals, venant du monde entier (France, Tunisie, U.S.A., Canada, Asie, Allemagne, Maroc, Turquie, Algérie, Suède, …). Nous avons également invité 300 agilistes des communautés Agile du Maghreb, à travers l’association Agile213 et Agile En Medication.

” J’ai peut-être loupé une information sur le lieu de la conf’ AES cette année!”

La table ronde qui a clôturé AES20 a également été un minute essential, qui nous a permis de partager autour de deux thèmes, qui sont. l’état de l’agilité et. l’avenir du training Agile en France, avec des représentants du monde de l’entreprise (les end-users) et des Coachs Agile reconnus.

L’édition 2020 a également mis en lumière un énorme intérêt de nos individuals put les sessions permettant de partager autour de la quête du sens de l’Agile de nos jours. Cela a été ostentatious au travers du nombre de individuals à ces sessions et leur plébiscite lors des feedbacks.

J’aimerais profiter de l’occasion put également remercier l’ensemble des co-organisateurs d’Agile En Seine. Ils interviennent bénévolement et typeface un travail powerful. Sans eux AES n’existerait pas. Alors merci à Farida Mellouk, Arnault Etouman, Franck Beulé, Soun Banh, Joel Sagnon, Sylvia Cohen et Arnaud Gonzales put leur amitié et leur ramification dans la réussite d’AES.

A quoi reconnait-on les individuals d’Agile En Seine?

Tu me positions une colle là tellement les profils de nos individuals sont variés. Cela va du/de la développeur( se) au CEO, en passant par le/la Coach Agile ou repetition Le/la Item Supervisor, Scrum Master, sans oublier les personnes n’intervenant pas dans un environnement Agile mais curieux d’en apprendre plus au contact des entreprises/experts Agilistes qui viennent partager leur expériences. Je pense d’ailleurs que c’est à cela que l’on reconnait un individual à AES, cette envie d’apprendre et de partager, sans apriori, sans jugement et sans dogmatisme.

J’ai d’ailleurs une anecdote à ce sujet, que j’ aime raconter put décrire ce qu’est Agile En Seine:

Un jour je suis intervenu auprès d’une grande guarantee à qui j’ ai voulu faire rencontrer le responsable de la change d’une autre grande guarantee auprès de laquelle j’ avais participé à une change à l’échelle, dans le however qu’ils échangent sur les pré-requis et les erreurs à éviter dans une change Agile. La réponse avait été négative des deux côtés, deux concurrents ne pouvant échanger aussi librement. L’une de ces deux guarantees est place ensuite faire un REX à AES et des représentants du concurrent étaient présents dans la salle. Ils ont été tellement impressionnés par la qualité de ce qui avait été mis en location qu’ils n’ont pas hésité à aller à la rencontre des animateurs et un échange a eu lieu, pendant presque 1 heure. C’est cela Agile En Seine, un lieu de partage.

N’est pas speaker qui veut à Agile En Seine! Quels sont vos critères de sélection?

Ah sujet toujours très practical. Pourquoi mon sujet n’ a pas été sélectionné, malgré child intérêt. Je comprends la disappointment des personnes ayant passé du temps à faire une proposal et ne pas être sélectionnée. Ce que je tiens à alarming est que nos critères de sélection sont totalement transparents et ont d’ailleurs été partagés sur les réseaux sociaux. Quels sont-ils?:

Nous privilégions les sujets inédits, n’ayant pas été donnés dans l’année;

Un seul sujet par société, pas toujours facile à respecter;

Un speaker ne peut animer plus d’une session;

Les sujets proposés doivent être en stage avec la thématique et notre fil rouge;

Tous les sujets, y compris ceux proposés par des membres de l’organisation, sont soumis au vote de l’équipe d’organisation. Chacun( e) peut donner une note de ❶ à ❺ sur chacune des proposals. Les proposals ayant reçu les meilleures notes et répondant à nos critères de sélection sont mises au program.

Chaque année nous allons également à la rencontre de sociétés, afin d’en savoir plus sur les pratiques et la culture nimble mises en location et éventuellement les inviter à venir partager un REX.

Cette année, nous avons eu énormément de proposals intéressantes et nous avons été frustrés de ne pouvoir toutes les inscrire au program. C’est pourquoi nous avons décidé d’organiser un meet-up hebdomadaire (en ligne) où les proposals non retenues seront présentées. Cela devrait débuter fin octobre 2020.

Retour en image sur l’édition 2019 d’Agile En Seine

Selon toi Couthaïer, être Agile en 2020, ça prend quelle( s) forme( s)?

Je pense que je ne vais pas me faire que des amis. Ma vision est que l’Agilité doit être. au service des objectifs service et sociétaux d’une organisation (équipe, entreprise).

Aujourd’ hui le Training Nimble est clairement en crise et cela a été accentué par la Covid-19 mais remonte déjà à bien avant, comme l’ a bien décrit Renaud Chevalier lors de la table ronde. Les organisations ont besoin d’un Coach Nimble très opérationnel, ayant à la fois une competence” méthodologique “, mais soit également capable de comprendre leurs enjeux des différentes composantes d’une entreprise (Managériale, RH, Architecture, Juridique, Method, …), sans dogmatisme, sans jugement. Nous devons arrêter de nous comporter en pirate et plus devenir. des Architectes Agile au service du développement resilient des organisations. Il me semble aberrant aujourd’ hui d’entendre des jugements de valeur, du type” Si le CEO d’un groupe de 120 000 personnes ne va pas voir les Scrum Master, alors il ne mérite pas sa location” ou les éternels jugements sur l’Agilité ou non d’un grand groupe. Vous savez ces fameuses grandes entreprises qui ne seraient pas Agile aux yeux de certains ont parfois plus d’un siècle d’existence, elles ont connu des guerres, des crises économiques, culturelles, internes, ont vu leur marché attaqué par de nouveaux concurrents innovants (start-up) et malgré promote cela elles sont toujours debout. Elles investissent continuellement put améliorer leur processus, la qualité de vie au travail, leur adjustment aux évolutions de la société.

C’est cela put moi être agile, une capacité continuelle à savoir évoluer et s’ adapter au contexte du marché. Mais cela ne se fait pas en 6 mois, ni en 1 an, cela prend du temperatures. Je prends souvent l’image du paquebot et du zodiac. Le paquebot c’est la grande entreprise, elle transporte énormément de passagers, do not elle est responsable de la sécurité. Faire manœuvrer un paquebot peut prendre un peu de temps (c’est une image) et se fait toujours avec le souci de la sécurité des passagers et de l’équipage. Un zodiac va très vite et va pouvoir changer de path très rapidement, mais il n’emporte que 2-5 personnes au plus.

Si je devais résumer promote cela en une expression je dirai qu’un. Coach d’Agile doit mettre child savoir -faire au service du savoir-être

Pour clôturer cet interview, on aimerait connaitre les 3 choses qui typeface de toi une personne Agile selon toi?

Je ne suis pas sûr d’être la meilleure personne put répondre à cette concern

Je ne sais pas si cela prouve une quelconque Agilité, mais je dirai la persévérance dans l’esprit business owner. Put quelqu’un qui à la base était plutôt réservé et comme dit ma fille” bougon “, avoir su s’ ouvrir aux autres en créant une conférence de partage et d’entraide. Enfin, je dirai peut-être aussi la volonté que j’ ai toujours eu d’apprendre de nouvelles choses et d’être un éternel curieux

— Propos recueillis par Sophie Audiguier, coach nimble Brandsetter

Keep tuned: bientôt les vidéos des conf’ d’AES 20 sur la chaîne Youtube AES

Keep tuned: l’Agile Trip Toulouse approche, et sera dans un nouveau format cette année: en présentiel et en ligne!