{"id":19995,"date":"2023-01-29T15:30:44","date_gmt":"2023-01-29T15:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/it-management.expresspage.net\/?p=19995"},"modified":"2023-01-29T15:30:47","modified_gmt":"2023-01-29T15:30:47","slug":"braucht-man-den-scrum-master-uberhaupt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/expresspage.net\/braucht-man-den-scrum-master-uberhaupt\/","title":{"rendered":"Braucht man den Scrum Master \u00fcberhaupt?"},"content":{"rendered":"
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Brau\ncht male den Scrum Master \u00fcberhaupt? Oder kann male sich diesen einfach sparen? Diese Fragen kommen oft in Diskussionen auf, vor allem dann, wenn sich pass away Gespr\u00e4chsteilnehmer nicht wirklich dar\u00fcber im Klaren sind was ein Scrum Master den lieben langen Tag so macht. Dementsprechend l\u00e4sst sich pass away Frage am besten beantworten, indem male \u00fcber pass away Aufgaben und verschiedenen Rollen, pass away ein Scrum Master so inne hat, spricht. Pass away T\u00e4tigkeit eines Scrum Masters ist so vielf\u00e4ltig und kein Tag entspricht dem anderen, so dass es manchmal sehr schwer fallen kann, zu definieren was einen Scrum Master ausmacht. Wenn male sich jedoch alle Aufgaben und Handlungen eines Scrum Masters vor Augen f\u00fchrt kann male diese in 11 \u00dcber-begriffe aufteilen. Der Scrum Master wird im Scrum Guide als Servant Leader und Faciliator bezeichnet, dar\u00fcber hinaus ist er jedoch auch Coach, Lehrer, Coach, Conciliator, Ver\u00e4nderungs-manager, Beseitiger von Impediments, Kommunikator, Mediator und mehr oder weniger Supervisor, nur nicht im klassischen Sinne.<\/p>\n\n\n\n

Im folgenden gehe ich auf pass away einzelnen Begrifflichkeiten konkreter ein: <\/p>\n\n\n\n

Ein Servant Leader<\/strong> hat pass away Bed\u00fcrfnisse der Teammitglieder im Fokus und setzt alles daran pass away Teammitglieder zu bef\u00e4higen pass away gesetzten Ziele zu erreichen ohne jedoch pass away Prinzipien und Werte der Gesellschaft aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Ein Faciliator<\/strong> bringt Dinge in Bewegung und unterst\u00fctzt Gruppen ihre gemeinsamen Ziele und Visionen zu planen und umzusetzen. Er hilft dem Group seine Ziele zu erreichen ohne dabei fachliche Anleitung zu geben. Er schaut, dass pass away Prozesse eingehalten werden und unterst\u00fctzt bei Unsicherheit.<\/p>\n\n\n\n

Ein Coach<\/strong> kann Individuen aber auch ganze Groups dahingehend trainieren Prozesse bestm\u00f6glich einzuhalten und pass away Zusammenarbeit im Group f\u00f6rdern, indem er pass away Teammitglieder dazu bef\u00e4higt selbstst\u00e4ndig und selbstorganisiert pass away besten L\u00f6sungen f\u00fcr auftretende Probleme zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Als Lehrer<\/strong> unterrichtet der Scrum Master darin wie Prozesse funktionieren und welche Wege es gibt sich an diese zu halten. Er gibt viel Input und stellt sicher, dass pass away Inhalte und Methoden von allen Teammitgliedern verstanden wurden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Coach<\/strong> \u00fcbertr\u00e4gt agiles Konw-How und seine Arbeitserfahrung mit agilen Methoden ins Group und steht dem Group f\u00fcr Fragen bei Unsicherheit zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Ein Conciliator<\/strong> sieht aufkommende Probleme und bef\u00e4higt im besten Fall pass away Teammitglieder L\u00f6sungen autark zu finden. Zu Beginn begleitet der Conciliator bei Problemen und hilft pass away besten L\u00f6sungen f\u00fcr das Group ganz objektiv zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beseitiger von Impediments<\/strong>, versucht St\u00f6rungen oder Ereignisse, pass away pass away Erreichung des Ziels gef\u00e4hrden k\u00f6nnen zu beseitigen, hat aber immer im Hinterkopf, dass das Group selbstorgenisiert und autark ist und nimmt diesem nicht seine Handlungs- und Konfliktl\u00f6sungskompetenz.<\/p>\n\n\n\n

Als Bindeglied zwischen den Teammitgliedern f\u00f6rdert der Scrum Master Kommunikation<\/strong> im Group ohne diese zu \u00fcbernehmen. Er zeigt dem Group auf, wie male sich auf Teamebene verst\u00e4ndigen kann und auch mit Stakeholdern an der ein oder anderen Stelle kommunizieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn der Scrum Master pass away einzelnen Occasions nicht leiten soll und bei dem ein oder anderen Occasion noch nicht mal teilnehmen m\u00fcsste, \u00fcbernimmt er gerne pass away Rolle des Mediators.<\/strong> Gerade bei der Retrospektive ist passes away sehr ratsam, kann aber auch bei den anderen Occasions wie dem Sprint Preparation, dem Daily und dem Evaluation hilfreich sein.<\/p>\n\n\n\n

Ein Supervisor<\/strong> im Sinne von Scrum und in der Rolle des Scrum Masters \u00fcbernimmt hier keine klassischen Manageraufgaben. Er ist nicht weisungsbefugt und \u00fcbernimmt auch keine disziplinarischen Aktivit\u00e4ten, er ist vielmehr lateral unterwegs und bef\u00e4higt das Group sich selbst zu organisieren, sieht aber auch pass away Grenzen der Selbstorganisation und hilft dabei sich hier zu verbessern. Er beseitigt Hindernisse und sieht Ressourcenverschwendung, hat einen \u00dcberblick \u00fcber das Geschehen, steuert pass away Prozesse und achtet auf pass away Gesundheit des Teams, kennt ihre St\u00e4rken, f\u00f6rdert pass away Schw\u00e4chen und formt pass away Kultur innerhalb des Scrum Teams.<\/p>\n\n\n\n

Oft wird Scrum im Unternehmen neu eingef\u00fchrt, der Scrum Master \u00fcbernimmt hier oft pass away Rolle des Ver\u00e4nderungsmanager<\/strong> s und versucht innerhalb des Teams eine Atmosph\u00e4re zu schaffen, in der sich eine eigene Gruppendynamik entwickelt, pass away positiv ist und auf Zusammenarbeit basiert. Der Scrum Master \u00fcbernimmt in diesem Ver\u00e4nderungsprozess pass away oben genannten Rollen sehr plain und gibt dem Group Impulse Scrum als Structure zu akzeptieren und zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n

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Rollen eines Scrum Masters<\/figcaption> .<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Diese Betrachtungsweise reist pass away T\u00e4tigkeiten und Rollen eines Scrum Masters nur ganz grob an. In meinen n\u00e4chsten Posts werde ich sicherlich noch das ein oder andere Mal n\u00e4her auf pass away Rolle des Scrum Masters und seine Aufgaben eingehen. Wie ihr hier aber schon sehr gut erkennen k\u00f6nnt, hat ein Scrum Master sehr viele Aufgaben innerhalb des Teams und ohne eine Individual in Group, pass away sich mit oben beschriebenen Rollen identifizieren kann, kann ein Group nicht optimum funktionieren. Folgen wir den Anweisungen von Jeff Sutherland und Ken Schwaber ist kein Group ohne Scrum Master vollst\u00e4ndig und eine Entwicklung nach Scrum findet nicht statt. Da wir aber selbst\u00e4ndig denkende Wesen sind und uns unsere Meinung selber bilden k\u00f6nnen, hoffe ich, dass ich euch in diesem Artikel n\u00e4herbringen konnte, warum ein Scrum Master wesentlich zum Erfolg des Projekts beitr\u00e4gt und keineswegs einfach eliminiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Cheers, Justina<\/strong><\/p>\n

Gef\u00e4llt mir: <\/h3>

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