Avant/ Maintenant: des exemples put mieux imaginer votre futur

L’art du questionnement: Avant/ maintenant/ après

➡ Avec votre équipe, interrogez-vous sur vos valeurs, vos pratiques, votre dynamique d’équipe, … et remark vous avez évolué dans le temperatures. On ne perçoit pas toujours les progrès qu’on réalise pas à pas, c’est pourtant essentiel d’en prendre conscience!

➡ Demandez-vous ensuite individuellement ce quoi à vous aspirez put votre équipe, quelle serait votre circumstance idéale et partagez-le avec le reste de l’équipe. La forecast est nécessaire put mettre en action l’équipe autour d’une vision commune!

➡ Identifiez ensuite remark vous pourriez y parvenir. Focalisez-vous sur 1 ou 2 thématiques dans un premier temperatures! Attention à ne pas vous noyer sous les idées. Put être efficace, vous pouvez mettre en location le Dot Ballot et définir des actions qui sont SMART!

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L’idée reçue qui revient sans relâche

” On est nimble dès lors qu’on adopte les pratiques agiles! ” En d’autres termes, je suis nimble dès lors que je réalise des rituels Scrum, ou bien qu’il y a un Item owner dans mon équipe, ou qu’avec mon équipe, nous avons mis en location des sprints de développement.

NON, NON et NON! Il est essential que vous distinguiez le. faire nimble et. être nimble Le succès de votre shift nimble ne s’ obtient pas en appliquant de manière isolée les pratiques agiles. Epouser les valeurs agiles est nécessaire put donner du sens à vos pratiques agiles.

Profitons-en put se rafraîchir la mémoire avec les 4 grands principes directeurs du. Manifeste Agile:

• Privilégions les individus et les intéractions plutôt que les processus et les outils
• Privilégions des logiciels opérationnels plutôt qu’une paperwork extensive
• Une cooperation avec le customer plutôt qu’une négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un strategy

A l’occasion de la conférence. Agile En Ligne, ayant eu lieu le 30 avril 2020, Claude Aubry, auteur du blog site Scrum, Agilité & & rock ‘n roll et du livre Scrum publié chez Dunod, propose aux côtés d’Anthony Cassaigne et Jean-Pascal Boignard d’aller plus loin face à l’urgence clinique et sociale avec ce Manifeste Agile Radical

Vous l’avez compris, il n’est jamais trop tard put s’ interroger sur vos valeurs et ainsi donner du sens à vos pratiques. Cette prise de recul et cette démarche d’inspection sont au coeur de l’agilité! A vous de trouver votre propre chemin put devenir nimble, vehicle n’oubliez pas, l’agilité n’est pas basic, c’est à vous de vous la façonner!

#Keep tuned

— Sophie Audiguier, coach nimble Brandsetter